请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版
查看: 5674|回复: 0

资深钱粉考察钱增增:我对你们是百分百信任的

[复制链接]

100

主题

147

帖子

1473

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
1473
发表于 2017-12-15 15:56:38 | 显示全部楼层 |阅读模式
2017年12月4日,钱增增资深钱粉再次前来公司进行现场考察。钱增增总经理林强代表公司对他们的到来表示热烈欢迎,并召开沟通会,钱增增运营部经理陈记超出席此次会议。

前来考察的资深钱粉在平台已有两年多的投资经验,同时也是平台的投资大户。这已不是平台第一次接待前来考察的投资人了,相较于以往更多考察平台标的真实性、公司账务、车库情况等,这次考察,该投资人主要就平台经营情况等与总经理林强进行了深入的沟通了解。

考察.jpg

此次沟通会历时五个多小时,沟通内容涉及以下几点:

1、公司业务主要分几大块?
答:平台近期的业务源主要分为两个大块—房子和车子。

2、公司组织架构分几块?
答:目前公司分为五个大的模块,分别是融资部(主要涉及P2P网贷)、商务部(主要负责P2P合规、与政府对接等)、业务事业部(主要负责典当行及融资租赁)、财务部(主要涉及整个公司财务工作)、行政人事部(主要负责公司人事行政工作)。

3、每个部门的负责人?
答:融资部的负责人为陈记超,商务部负责人为吴峰,财务部负责人为李倩,业务事业部负责人为王震(杨先波主要负责风控)、行政人事部负责人为董建伟。

4、公司最要害的部门?
答:目前公司最要害的部门有两个,分别是业务事业部和财务部。

5、公司的沟通管道、层级是什么?如何打破纵横?
答:公司下一步将采取事业部的管理架构,由每一个部门的负责人负责自己的模块,采取自负盈亏的模式,由部门间进行沟通谈判,在最大程度上降低部门成本,提升部门业绩。而在安全性方面,财务部将全权对各部门进行监督和控制,保障资金安全性。

6、公司的管理制度?
答:公司在不同的发展阶段,所强调的重点是不一样的。对高层来说,主要强调民主;对基层来说,主要强调执行。如果员工要做出效果,则需要依靠企业文化及在物质上的引导,所以人力资源相当重要。

7、如何在不影响员工积极性的情况下制约员工行为?
答:公司为员工提供了很完善的考评制度,每个阶段都会进行相应考核。同时公司设立了基本的原则和标准,在标准原则内,员工可自由发挥个人能力。

8、扩张如何做?
答:公司关于后期的扩张方向—必须在所有业务体系中寻找利润不错的模块并将它发展好,目前最看好的是房子这一模块。房子这一块业务特点是:稳定、产出多、安全、可持续。

双方就公司经营现状进行了深入的沟通了解,并现场签订股权认购合同,取得了良好的考察结果。

而在考察过程中,该投资人也谈到了为什么会选择投资钱增增:
1、因为钱增增有一群年轻人,是一支非常有活力的团队。而年轻代表了方向、潮流以及未来。
2、钱增增有一位专业的领导人,拥有十多年的行业经验。
3、认可公司的经营理念。认为钱增增对行业的思考,以及未来的发展,拥有很深的理解并充满自信。

同时,凭借其多年的经营管理经验,该投资人也为钱增增提出了许多有针对性的解决意见,并表示:对公司是放心的,对平台各部门负责人也是百分百信任的。

钱增增总经理林强表示,自钱增增成立以来,平台就积极欢迎投资人考察与参观,让投资人能够充分去了解平台,平台就是在与投资人良好的沟通中稳步发展的,同时开放考察是钱增增诚信经营的最好展示。在未来,钱增增将继续以透明、开放的态度去迎接投资人的考察,为大家提供更有价值的投资服务。

回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则



手机投标

官方微博

地址:成都市武侯区新希望路7号丰德万瑞中心B座1402

Copyright 2018 www.qianzz.com All Rights Reserved 蜀ICP备13007650号-3

快速回复 返回顶部 返回列表